Plan de gestión de calidad de datos para mejorar la oportunidad y pertinencia de la información de la oferta institucional en la Dirección de Apropiación del Ministerio TIC

125 páginasEl presente documento propone la adopción de un plan de gestión de calidad de datos en la Dirección de Apropiación del Ministerio TIC que se enmarca en una estrategia de Gobierno de Datos. Mediante un enfoque cualitativo se realizó el proceso de investigación dividido en dos fases; la primera, con la aplicación de una matriz elaborada por el autor del trabajo mediante la cual se logra soportar de manera técnica el problema evidenciado. Para la segunda fase, se emplearon entrevistas a profundidad a dos tipos de fuentes primarias: la primera son los responsables del manejo de los datos en la Dirección de Apropiación con los que se logró obtener un nivel de detalle mayor de la problemática, complementando el diagnóstico de la situación actual del objeto de estudio. Por otra parte, con la segunda fuente que son profesionales expertos en el tema de calidad de datos permitió el aporte de recomendaciones que pudieron ser contrastadas con las buenas prácticas de los marcos de referencia en Gestión de Datos y que fueron tomadas como base en la elaboración de la propuesta final.This document proposes the adoption of a data quality management plan in the Dirección de Apropiación del Ministerio TIC as part of Data Governance strategy. Using a qualitative approach, the research process was divided into two phases; the first, with the application of a matrix prepared by the paper's author through which the problem can be technically supported. For the second phase, in-depth interviews were used with two types of primary sources: the first one is the data management team of the Directorate of Appropriation, with which it was possible to get a high level of detail on the problem, complementing the diagnosis of the current situation for the subject of study. On the other hand, with the second source that are professional experts in the subject matter in data quality, allowed contribute recommendations that could be matched with the good practices of the frames of reference in Data Management and that were taken as a base in the construction for the final proposal.Magíster en Gerencia Estratégica de Tecnologías de InformaciónMaestrí

Plan de marketing relacional con componente de gestión TI para egresados Sena Centro de Comercio y Servicios, regional Risaralda

CD-T 658.8 P653; 191 pEl presente proyecto de grado, es una propuesta para establecer una relación con los egresados de los programas en tecnología que actualmente oferta el SENA en la regional Risaralda, apoyado en una herramienta tecnológica y a través de la utilización diferentes técnicas e instrumentos de recolección de información donde se indaga sobre variables de empleabilidad, Institucionalidad, gobernanza, pertinencia y confianza entre otras, aplicadas a diferentes actores entre ellos, egresados, empresas patrocinadoras de sus etapas productivas, funcionarios SENA, competencia ¿instituciones que ofertan tecnologías en la región?Universidad Libre Seccional Pereir

Informe de gestión 2011

Se presenta una síntesis de los principales avances y logros obtenidos como resultado de la ejecución del Plan Operativo 2011 del SENA, a través de las estrategias, programas y proyectos conducentes al logro de los objetivos establecidos en el Plan Estratégico 2011-2014 “SENA de clase mundial”. La estructura del documento refleja el modelo estratégico y recoge sus indicadores.A synthesis of the main advances and achievements obtained as a result of the execution of the SENA Operating Plan 2011 is presented, through the strategies, programs and projects leading to the achievement of the objectives established in the 2011-2014 Strategic Plan “SENA class world". The structure of the document reflects the strategic model and includes its indicators.Marco general de política -- Resultados 2011 - Iniciativas estratégicas programas y proyectos -- Más productividad para las empresas y las regiones -- Inclusión social -- Formación profesional integral -- Empleo, trabajo y emprendimiento -- Sistema de gestión de conocimiento SENA -- Fortalecimiento institucional -- Regionales -- Ejecución presupuestalna203 página

Consultoría en un modelo prospectivo estratégico Unidad de Gestión de Proyectos y Consultoría de la Universidad de Ibagué

174 páginas y anexos.The present strategic foresight study aims to demonstrate the horizon that the UGPC f the University of Ibagué should take by 2030, the methodology used is the voluntarist approach of the French prospective school (strategic foresight), starting from a state of art, that will allow to know the evolution of the Unit; At the same time, a competitive technology and intelligence surveillance.El presente estudio de prospectiva estratégica, pretende demostrar el horizonte que debe tomar la UGPC de la Universidad de Ibagué al 2030, la metodología que se utiliza es el enfoque voluntarista de la escuela prospectiva francesa (prospectiva estratégica), partiendo de un estado de arte, que permitirá conocer la evolución de la Unidad; paralelamente se realizará un ejercicio de vigilancia tecnología e inteligencia competitiva, para identificar las mejores prácticas de consultoría en el mundo y como se concibe esto en el futuro, así como determinar en qué sectores podría explorar la unidad q e sea una oportunidad para la región y universidad. Basados en lo anterior y mediante el uso de herramientas que nos provee la prospectiva, se definirá claramente los factores de cambio y determinación de variables estratégicas, a las que se analizara como los actores interactúan con ellas, y que además serán soporte para el diseño de los escenarios de la UGPC de la Universidad de Ibagué. Como la prospectiva por sí sola no nos lleva al propósito final, pero si nos da las luces para construir el camino que debemos seguir, se seleccionara el futurible (futuro deseado de la UGPC), para diseñar las estrategias que nos llevaran a alcanzarlo.Magíster en Prospectiva y Pensamiento EstratégicoMaestrí

Informe de gestión 2019

Informe de la Gestión del SENA durante el año 2019 en el cual se presentan los principales avances, logros y retos de la institución. Donde el SENA adelantó una profunda transformación digital y renovación cultural, lo cual permitió repensar y reinventar la oferta institucional y actualizar el catálogo de programas para atender con pertinencia, calidad y oportunidad las necesidades del sector productivo, bajo una formación modular ágil, flexible y establecida según la demanda en sectores como Industrias 4.0, Economía Naranja, Agro y Desarrollo Sostenible. Así mismo, el SENA en el marco del Plan Nacional de Desarrollo “Pacto por Colombia, Pacto por la equidad”, el Gobierno Nacional definió los postulados de legalidad, emprendimiento y equidad como sus premisas de actuación.SENA Management Report during 2019 in which the main advances, achievements and challenges of the institution are presented. Where SENA advanced a profound digital transformation and cultural renewal, which allowed rethinking and reinventing the institutional offer and updating the catalog of programs to meet the needs of the productive sector with relevance, quality and opportunity, under an agile, flexible and established modular training according to demand in sectors such as Industries 4.0, Orange Economy, Agro and Sustainable Development. Likewise, the SENA within the framework of the National Development Plan "Pact for Colombia, Pact for equity", the National Government defined the postulates of legality, entrepreneurship and equity as its premises for action. readers have the opportunity to learn about the most significant achievements, progress and challenges of an entity that today is the reflection of an entrepreneurial country , vigorous and resilient.SENA en cifras -- Direccionamiento estratégico -- Gestiòn misional -- Gestiòn de la formaciòn profesional integral -- Paz con legalidad -- Concursos o estrategias de innovación -- Escuela nacional de instructores Rodolfo Martínez Tono - ENI -- Acciones de bienestar aprendices -- Gestión de instancias de concertación y competencias laborales -- Gestión de empleo y empleabilidad -- Gestión de emprendimiento y empresarismo -- Sistema de investigación, innovación y desarrollo tecnológico -- SENNOVA -- Agrosena -- RElacionamiento empresarial y gestión del cliente -- SENA y su relacionamiento internacional -- Gestión de apoyo -- Fortalecimiento institucional -- Plan estratégico institucional - PEI -- Gestión ambiental -- Gestión administrativa y financiera -- Gestión jurídica -- Gestión de control interno disciplinario -- Gestión de control interno de gestión -- Gestión de sistemas -- Gestión de las comunicacionesna90 página

Plan estratégico de TI integrando CRM para los programas de Titulada Virtual del Sena Regional Risaralda

CD-T 658.8 P247; 106 pEste proyecto pretende desarrollar un plan estratégico de CRM que permita por medio de las herramientas del marketing relacional apoyado en las TIC y el modelo IT4+en procura de disminuir los índices de deserción y mejorar los índices de retenciónUniversidad Libre Seccional Pereir

Elaboración de un plan estratégico de Tecnologías de la Información y la comunicación – PETIC alineado con el gobierno digital para el instituto de Educación Técnica Profesional de Roldanillo, Valle – INTEP.

Este artículo presenta el diseño de la propuesta de investigación; con base en el Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones PETIC para el Instituto de Educación Técnica Profesional Roldanillo Valle - INTEP. El área de tecnología y comunicaciones INTEP se está preparando para la valoración de la actual administración en Computación, campo tecnológico y comunicación, una vez evaluada por el Modelo Integrado de Planeación y Gestión MIPG 2018, la planificación del INTEP para avanzar en los resultados presentó una oportunidad para mejorar los procesos actuales, buscar mecanismos para la apropiación del uso adecuado de las TIC. Primero, dado que el sector público; además, la Educación Superior requiere estar a la vanguardia en su uso.This paper presents the design of the research proposal; based on the Strategic Plan for Information Technology and Communications PETIC for the Institute of Professional Technical Education Roldanillo Valle - INTEP. The area of technology and communications INTEP is preparing for appraisement of the current administration in Computer, technological field and communication, once evaluated by the Integrated Planning Model and MIPG Management 2018, the INTEP planning to advance results they presented an opportunity to improve current processes, look for mechanisms for appropriating the proper use of ICT. First, given that the public sector; plus the Higher Education requires being at the forefront in using this

Propuesta para fortalecer el programa FITI del Ministerio TIC, en el marco del concepto de economía digital – FITI 4.0

227 páginas : ilustraciones, gráficos, fotografías.Esta consultoría parte del precepto de que la economía digital será el motor que dinamice la actual revolución tecnológica, que traerá ventajas competitivas en las próximas décadas. El Programa de Fortalecimiento de la industria de Tl -FITI, ha sido el eje de la política pública nacional para fomentar la industria de Tl del país. Los retos de la economía digital traen desafíos para la industria Tl, que deberá superar los problemas existentes de disponibilidad de talento humano de calidad y pertinencia, bajos niveles de competitividad, incipientes niveles de especialización, falta de visión estratégica sectorial, baja articulación entre los actores del ecosistema Tl, existencia de brechas a nivel regional, y la concentración de la industria en 3 ciudades promoviendo un desarrollo regional desigual. Por esta razón se presenta una nueva versión del Programa FITI, denominada en esta consultoría FITI 4.0, que arroja corno resultados un eje central en el desarrollo de la Política Pública de Tl, con una visión estratégica prospectiva, articulación de iniciativas tendientes a cerrar la brecha de TALENTO Tl; mejorando la competitividad empresarial, robusteciendo con mecanismos novedosos de financiación a emprendedores y empresas; y diseñando iniciativas que consoliden la asociatividad en el sector.This consultancy is based on the precept that the digital economy will be the engine that energizes the current technological re-,olution, which will bring competitive advantages in the coming decades. The IT Industry Strengthening Program - FIT!, has bEen the axis of national policy to promote the country's IT industry. The challenges of the digital economy dares the IT industry, which must overcome the existing problems of availability of human talent of quality and pertinence, low levels of competitiveness, incipient levels of specialization, lack of sectoral strategic vision, low artiCJlation between the actors of the IT ecosystem, the existence of gaps at a regional level, and the concentration of the industry in 3 cities, promoting uneven regional development. For this reason, is intruduced a new version of the FIT! Program, named in this consultancy FIT! 4.0, which presents as a result a central axis in the development of the Public Policy of IT, with a prospective strategic vision, articulation of initiatives tending to close the gap of IT TALENT; improving business competitiveness, strengthening with innovative financing mechanisms for entrepreneurs and companies; and designing initiatives that consolidate the associativity in the sector.Magíster en Gobierno y Políticas PúblicasMaestrí

Design of a governance and management model for information technology (IT) as a generator of value at the University of Córdoba

Las Universidades son líderes en procesos de innovación, investigación, producción y gestión del conocimiento y avances tecnológicos, que para su operación integran tecnologías, que las han obligado a transformarse digitalmente. Los nuevos modelos pedagógicos, la interacción social, académica e investigativa de la comunidad, giran en torno a soluciones tecnológicas en que las áreas de TI (Tecnologías de la Información), tienen que responder a innumerables necesidades en la que no es suficiente proyectarse al ritmo de la demanda y las tendencias tecnológicas, sino que es necesario convertir a la tecnología en una herramienta que aporte valor a la organización, a sus grupos de interés y apoye el cumplimiento de los objetivos estratégicos. La Universidad de Córdoba, vive esta realidad del contexto universitario, y se propone para poder asumir estos retos, el diseño de un modelo de gobierno y gestión de TI, que se realiza con revisión del marco institucional, referencias de marcos de gobierno y gestión de TI, así como un entendimiento de la estrategia y el perfil del riesgo entre otros factores de diseño que dan como resultado unos objetivos de gobierno que son la base del modelo proyectado sobre el marco COBIT 2019, el cual pretende gobernar los procesos y facilitar la gestión de los recursos de TI para la generación de valor.Universities are leaders in processes of innovation, research, production an management of knowledge and technological advances, which for their operation integrate technologies, which have forced them to transform themselves digitally. The new pedagogical models, the social, academic and investigative interaction of the community revolve around technological solutions in which the IT (Information Technology) areas have to respond to innumerable needs and it is not enough to project at the pace of demand trends and technology, but it is necessary to turn technology into a tool that adds value to the organization, its stakeholders and supports the fulfillment of strategic objectives. The University of Córdoba, lives this reality of the university context, and in order to take on these challenges, the design of an IT governance and management model is proposed, which is carried out with a review of the institutional frameworks, references of governance frameworks and management of IT, as well as an understanding of the strategy and the risk profile among other design factors that result in governance objectives that are the basis of the model projected on the COBIT 2019 framework, which aims to govern processes and facilitate management of IT resources for the generation of value.Magíster en Gerencia de Sistemas de Información y Proyectos TecnológicosMaestrí

Informe de gestión 2016 Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

Informe de la Gestión del SENA durante el año 2016. En este se sintetizan los principales resultados de la gestión desarrollada durante la vigencia 2016, avances, logros y dificultades, asi como retos para la vigencia 2017 en el marco del Plan Nacional de Desarrollo 2015 - 2018 “ Todos por un nuevo País” y el plan estratégico SENA 2015 - 2018 “Impactando el empleo decente, la productividad y la generación de ingresos”.SENA Management Report during 2016. This summarizes the main results of the management carried out during the 2016 term, progress, achievements and difficulties, as well as challenges for the 2017 term within the framework of the 2015-2018 National Development Plan "Everyone for a new country" and the plan SENA strategy 2015 - 2018 "Impacting decent employment, productivity and income generation".Resumen ejecutivo -- Direccionamiento estratégico -- Implementación del modelo integrado de planeación y gestión -- Fortalecimiento institucional -- Gestión misional -- Megameta -- Gestión formación profesional integral -- Compromiso con la paz -- Concursos o estrategias de innovación realizados durante el 2016 -- Escuela Nacional de Instructores Rodolfo Martinez Tono -- Gestión de instancias de concertación y competencias laborales -- Gestión de empleo y empleabilidad -- Gestión de emprendimiento y empresarismo -- Sistema de investigación, Innovación y Desarrollo Tecnológico - SENNOVA -- Red de tecnoparques y tecnoacademias -- Agrosena -- Relacionamiento empresarial y gestión del cliente -- SENA y su relacionamiento Internacional -- Gestión de apoyo -- Plan estratégico institucional - PEI -- Gestión administrativa y financiera -- Gestión de infraestructura con calidad -- Gestión jurídica -- Gestión sistemas -- Gestión de comunicaciones -- Gestión de control interno disciplinario -- Gestión de control interno de gestión -- Gestión presupuestalna97 página